Tip 1: Hoe het personeel te verminderen
Tip 1: Hoe het personeel te verminderen
Als de personeelsaudit die bij de onderneming is uitgevoerd heeft aangetoond dat u een personeelskleding hebt, moet u een moeilijke beslissing nemen om te verminderen van het personeel. Hoe zou je het niet leuk vinden om alles te latenwerknemers die voor u in het bedrijf werken, waardoor het budget te zwaar wordt belast, riskeert u het bedrijf failliet te laten gaan. Verspil dus geen tijd, maak een actieplan en begin met de implementatie ervan.
Je hebt nodig
- - nieuwe personeelsbezetting;
- - kwalificatiekenmerken;
- - foto's van de werkdag;
- - functiebeschrijvingen;
- - schema's van ploegendiensten.
instructie
1
Bekijk de personeelstabel. Misschien is dit alleen op het eerste gezicht lijkt het opgeblazen. Analyseer de foto's van de werkdag van elk van de berichten. Hiervan kunt u zo precies mogelijk achterhalen wat de medewerker doet vanaf het moment dat hij naar zijn werk kwam en deze afmaakte. Als u niet zoiets als een "afbeelding van de werkdag" hebt, is het noodzakelijk om de personeelsbezetting vanuit hun compilatie te herzien. Hetzelfde betreft een zorgvuldige afweging van kwalificatiekenmerken. Voor sommige soorten bedrijven is het logisch om één in plaats van twee niet erg bekwame werknemers met grotere competenties voor anderen te nemen, integendeel. Er zijn geen universele raden over deze score, evenals advies over de herziening van diensten. Denkt u misschien dat hier een verborgen arbeidsreserve in zit?
2
Bepaal welke werknemer je zou kunnen ontslaan. Houd rekening met persoonlijke relaties, sympathieën of antipathieën, maar de kwalificaties en voordelen die de werknemer brengt (of niet brengt) naar het team. Controleer bovendien zijn vaardigheden door te getuigen. Ongeacht de reductie van het personeel - management, onderhoud, productie of technische - moet de certificering gebaseerd zijn op een bepaald algoritme. Denk eerst aan het testen van de theoretische kennis die voor een bepaalde functie vereist is. Deze test kan worden uitgevoerd als onderdeel van het testen. Dan - praktisch. Ontwikkel casussen, simuleer situaties die dichtbij zijn die de werknemer dagelijks onder ogen ziet of op de werkplek kan tegenkomen. Nodig experts uit om de beoordeling te evalueren.
3
Kondig uw beslissing aan door de ontslagen persoon uit te nodigenwerknemer op kantoor. Publiceer deze informatie niet openbaar. Bedenk dat deze mensen voor je werkten, wat betekent dat ze je over het algemeen goed bevonden, en als het niet was voor de situatie waarin je te maken kreeg met de noodzaak om personeel te kappen, kunnen ze misschien wel blijven werken. Maak melding van de beëindiging van de samenwerking in het kader van de arbeidswetgeving, zonder het personeel te dwingen om verklaringen "op zichzelf" te schrijven.
Tip 2: Hoe de financiële cyclus te verminderen
Onder de financiële cyclus betekent de periode waarin monetairhet geld van de onderneming is in omloop en kan niet willekeurig worden gebruikt. De financiële cyclus kan ook worden gedefinieerd als de tijdsperiode tussen de overdracht van crediteuren aan de leverancier en de ontvangst van de betaling van kopers voor de verzonden goederen. Om de duur te verkorten, moet u eerst de hoofdfasen bepalen.
instructie
1
Bestudeer de belangrijkste fasen van de financiële cyclus.In het algemeen kunnen ze worden omschreven als betaling aan de leverancier, verzending, levering, inklaring, opslag, productieproces, verzending naar de koper, levering, uitgestelde betaling en ontvangst van geld van de koper. Dus, door elk van deze fasen van de financiële cyclus te analyseren, kunt u optimalisatiepaden identificeren die zijn bedoeld om de duur te verkorten.
2
Optimaliseer het productieprocesonderneming. Hiertoe wordt de apparatuur gemoderniseerd en geautomatiseerd, wordt het optimale werktijdenschema bepaald, worden personeelstrainingen uitgevoerd en worden andere bewerkingen uitgevoerd die rechtstreeks verband houden met het productieproces van de onderneming.
3
Verkort de periode van te betalen rekeningen.De duur van deze fase is afhankelijk van het uitstel van betalingen die door leveranciers aan de onderneming worden verstrekt. Met andere woorden, hoe sneller u de openstaande schulden afbetaalt, hoe sneller u de geldomzet kunt voltooien.
4
Verkort de lengte van de vorderingschuld. Het wordt bepaald door de uitgestelde betalingen die worden verstrekt aan kopers van uw producten. Om deze periode in te korten, moeten potentiële kopers worden geselecteerd die op tijd klaar zijn om de geleverde goederen te betalen en over goede financiële indicatoren beschikken: liquiditeit, stabiliteit en solvabiliteit. Het optimaliseren van de duur van de te betalen rekeningen zal ook helpen bij het formuleren van de voorwaarden van het contract. Geef bijvoorbeeld boetes of boetes op voor te late betaling.
5
Analyseer de resterende stadia van de financiële cyclusuw onderneming en bepalen de optimale oplossingen om de duur ervan te verkorten. U kunt bijvoorbeeld de levering van goederen en grondstoffen optimaliseren, leveranciers en kopers selecteren die zich in de dichtstbijzijnde nederzettingen bevinden, en nog veel meer.
Tip 3: Hoe personeel te motiveren
Hoe beter de werknemer werkt, hoe effectieverhet bedrijf is aan het ontwikkelen. Maar hoe kan de medewerker alle verantwoordelijkheid die op hem rust, realiseren? Hoe kan het werken met veel enthousiasme en, dienovereenkomstig, met een grotere impact? Het antwoord is vrij eenvoudig: je moet het werk van een routine in plezier veranderen.
instructie
1
Stimuleer het personeel financieel.Het doel van elke workflow is om winst te maken. Hoe dan ook, iemand houdt van zijn werk, hij moet naar haar toe gaan om de kost te verdienen. Als het bedrijf weinig enthousiastelingen heeft die "voor zichzelf" werken, zal materiële incentives perfect geschikt zijn als een manier om de productie-efficiëntie te verbeteren. Rassen van dergelijke stimulering kunnen op grote schaal worden toegepast, zoals voorschotten, bonussen, extra betalingen, promotie van de meest succesvolle projecten, enz. En de betaling kan niet alleen contant worden gedaan, maar ook door apparatuur of vouchers.
2
Besteed aandacht aan je vrije tijdmedewerkers. Geef ze in dit opzicht meer onafhankelijkheid. Dit betekent niet dat u de werktijden drastisch moet verkorten en dat werknemers naar de werkplek kunnen komen wanneer zij daar zin in hebben. Sta gewoon toe dat ze zelf de tijd plannen waarin ze zullen werken. Natuurlijk, als de specifieke kenmerken van uw bedrijf u toelaten om deze stap te zetten. U kunt bijvoorbeeld het exacte aantal uren instellen dat moet worden uitgewerkt op een dag / week / maand, en de werknemer laten kiezen hoe hij zijn planning plant.
3
Laat mensen met elkaar communiceren.De wetenschappers ontdekten dat een persoon met veel plezier naar zijn werk gaat, als hij collega's daar heeft, met wie je "van hart tot hart" kunt praten. In de regel wordt de efficiëntie van het werk niet alleen niet verminderd, maar integendeel zelfs veel hoger. Huur een specialist in die bedrijfsvakanties en gezamenlijk tijdverdrijf organiseert.
4
Geef werknemers meer vrijheid inde vorming van hun werkruimte. Als een persoon zich op zijn gemak voelt op de werkplek, dan zal hij graag met plezier naar de dienst gaan. Laat de werknemer zelf kiezen hoe zijn activiteiten worden georganiseerd: of hij stickers, elektronische toepassingen of een dagboek zal gebruiken, van welke beker hij zal drinken en hoe zijn computer zal worden gevonden.
