Tip 1: Hoe de effectiviteit van het management te evalueren
Tip 1: Hoe de effectiviteit van het management te evalueren
Behoefte aan prestatie-evaluatie beheer organisatie komt in verschillende gevallen voor. Dit kan de crisissituatie van de organisatie, de noodzaak van investeringen of de reorganisatie van het bedrijf en de noodzaak zijn systeem te verenigen zijn beheer. Een evaluatie is een studie van een organisatie die het stellen van doelen, gedetailleerde analyse en de ontwikkeling van praktische aanbevelingen voor het verbeteren van de efficiëntie behelst beheer.
instructie
1
Stel doelen en doelstellingen, nagestreefd door de beoordeling van de effectiviteit van het systeem beheer. Doelen moeten duidelijk worden aangegeven met een indicatiede tijdslimieten, waarna ze aan verificatie kunnen worden onderworpen. De taak zal zijn om zwakke punten in het functioneren van de organisatie te vinden. Om dit te doen, geeft u aan welke afwijkingen van de norm in de activiteiten van de organisatie bestaan, waarmee ze kunnen worden gerelateerd.
2
Controleer of de doelstellingen van de organisatie zijn gedefinieerd enof ze worden aanvaard door alle leden van het managementteam. Dit is nodig, zodat u niet bent zoals "zwaan, kanker en snoek" bij gezamenlijke besluitvorming en tijdens prestatieanalyse beheer nu.
3
Bepaal het model voor het diagnosticeren van de effectiviteit beheer. Het kan mechanistisch zijn ofhumanitair, en verschilt in het onderwerp van de diagnose. Het mechanistische model beschouwt de organisatie als een geheel van productiefactoren - structuren, middelen, grondstoffen en arbeid, ontworpen om de taken van de organisatie op te lossen en zoekt daarom naar fouten in het systeembeheer. Het humanitaire model beschouwt de organisatie als een geheel van menselijke hulpbronnen en vertegenwoordigt belangrijke componenten van motivatie, communicatie en deelname van teamleden aan de besluitvorming. Daarom besteedt dit model aandacht aan operationeel management, management en persoonlijke effectiviteit van managers. Vaak worden bij het evalueren van de effectiviteit van het beheer beide modellen gebruikt.
4
Kies hulpmiddelen, evaluatietechnieken, gebaseerd ophet aangenomen diagnostische model. Het kan ook computermodellering zijn, waarmee de organisatiestructuur kan worden beoordeeld in termen van doelmatigheid en bruikbaarheid. Gebruik voor dit doel speciale software. Dit kan het gebruik zijn van psychologische tests, interviews, interviews en andere technieken, met als doel het beoordelen van bedrijfskwaliteiten, het groeipotentieel van managers.
5
Analyseer de samenstelling van structurele links, hunondergeschiktheid, echte werklast. Analyseer de verdeling van basisfuncties per eenheid, bepaal hun toereikendheid, haalbaarheid, zowel economisch als psychologisch. Controleer of de functies van de afdelingen worden uitgevoerd, in welke mate deze overeenkomen met hun structurele onderverdelingen, of er tegenstrijdigheden of duplicaties zijn in termen van functies binnen of tussen afdelingen. Let op de zwakke schakels, tekortkomingen, waaraan u aandacht moet schenken.
6
Analyseer de stijl van leiderschap, businesskwaliteit van managers en hun functieverantwoordelijkheden. Besteed aandacht aan het beoordelen van het groeipotentieel van managers, het evalueren van hun ervaring en de complexiteit van de uitgevoerde taken, en let ook op de eenheid van de teams in de divisies.
7
Op basis van de verkregen gegevens aanbevelingen doen om het systeem te verbeteren beheer, stel verschillende optimale opties voorveranderingen in de organisatiestructuur, verplaatsing van specifieke individuen. Geef commentaar op de resultaten, die tot die of andere wijzigingen zullen leiden. Breng ze naar de rechtbank van alle belanghebbenden, de zogenaamde "stakeholders". Misschien, in de loop van de algemene discussie, een optimaal, synthetisch model van een effectief beheer voor een bepaalde organisatie.
Tip 2: Hoe de effectiviteit van managementbeslissingen te evalueren
Beheersbeslissingen zijn direct van invloed op deproductiviteit, productie of management. Op basis van deze indicatoren kan worden beoordeeld of deze of gene beslissing van het hoofd correct was.
Welke criteria beïnvloeden de evaluatie van de effectiviteit
Het aannemen van een managementbeslissing isTussenstadium tussen de onmiddellijke oplossing en de impact, d.w.z. uitvoering van dit besluit. De doeltreffendheid van de oplossing wordt beoordeeld in samenhang met de effectiviteit van de ontwikkeling van de oplossing en de implementatie ervan.Een nauwkeurige formule voor het berekenen van de efficiëntie is vrij ingewikkeld en houdt rekening met meer dan zestig economische indicatoren. Winstgevendheid, productiviteit, rendement van investeringen, de verhouding van de koers van het gemiddelde loon en de groei van de productiviteit, de omzet van de fondsen - dat de meest elementaire van nih.Otsenivat efficiency kunnen zowel in termen van het werk van de administratieve apparaat organisatie als geheel en vanuit het oogpunt van de individuele oplossingen. Het belangrijkste criterium voor een dergelijke beoordeling - de verhouding op de organisatorische en technische maatregelen geïmplementeerd als een gevolg van de besluitvorming de kosten, en de behaalde resultaten, dat wil zeggen pribyli.Chtoby betrouwbare schatting te maken van de administratieve apparaat prestaties, is het noodzakelijk om afzonderlijke administratie van inkomsten en uitgaven van de organisatie voor elke productgroep te houden. In de praktijk is een dergelijke berekening is moeilijk uit te voeren, zodat het rendement van de uitgevoerde analyse op basis van algemenere indicatoren: volumegroei en omzetsnelheid, verminderen de hoeveelheid grondstoffenvoorraden tot de juiste conclusies. Uiteindelijk is het doel van elke managementoplossing om de kosten te minimaliseren en het inkomen van de organisatie te verhogen.Wat het mogelijk maakt om de effectiviteitsanalyse te evalueren
Voor een adequate beoordeling van de effectiviteitmanagementbeslissingen zijn gebruikte economische en wiskundige methoden waarmee u de huidige taken van de onderneming vanuit praktisch oogpunt kunt bekijken. Het wordt mogelijk om een productieplan te ontwikkelen en de mogelijke voordelen te evalueren. De efficiëntie-analyse kan duiden op de noodzaak van herverdeling en optimalisatie van het productieprogramma, apparatuur, middelen. Het kan nodig zijn om bestaande normen te herzien, een nieuw productassortiment op te zetten, transportroutes te rationaliseren, de technische staat van de apparatuur te beoordelen en mogelijke verliezen te meten, zodat de efficiëntie van de onderneming als geheel afhangt van de genomen beslissingen van het management. Daarom is het erg belangrijk voor de manager om over de nodige theoretische kennis en praktische vaardigheden te beschikken bij de ontwikkeling en implementatie van effectieve beheeroplossingen voor elke specifieke onderneming.Tip 3: Hoe de effectiviteit van het project te evalueren
De definitie van projecteffectiviteit is noodzakelijkeen onderneming die een investeringsstrategie ontwikkelt en haar eigen financiële levensvatbaarheid wil beoordelen. Dit zal hem helpen de meest effectieve manieren te kiezen om het project te beheren.
instructie
1
Gebruik de conditionele selectietechniek. Het wordt vooral gebruikt wanneer het project fysiek gescheiden is van de organisatie en als onafhankelijk kan worden beschouwd. Het project, dat een bepaald deel van het bedrijf wordt, wordt op zijn beurt onder voorwaarden gepresenteerd in de vorm van een afzonderlijke juridische entiteit met eigen verplichtingen en activa, inkomsten en uitgaven. Met deze methode kunt u een schatting maken effectiviteit bedrijfproject en het belang van haar financiële levensvatbaarheid. Tegelijkertijd blijft één vraag open: de financiële toestand van de onderneming, die wordt uitgevoerd door het project zelf.
2
Pas een manier toe om de veranderingen te analyseren. In dit geval wordt de analyse van de toename (verandering) uitgevoerd. Ze moeten in de gegevens worden ingevoerd project, als afspiegeling van de activiteiten van de onderneming. De techniek wordt vooral handig, als de essentie project is de uitbreiding of modernisering van de huidige productie. In dit geval is het doel project kan een verhoogde omzet zijn door het verbeteren van de kwaliteit vanproductie of toename van het volume en een daling van de bedrijfskosten. Het belangrijkste doel van deze methode is om de toename van het netto-inkomen van de organisatie te vergelijken met de investeringen die nodig zijn om deze groei te waarborgen.
3
Gebruik de unificatiemethode datis gebaseerd op een analyse van de financiële soliditeit van het bedrijf dat het project implementeert. Deze techniek wordt het meest gebruikt wanneer het project qua schaal vergelijkbaar is met de schaal van de huidige productie. Met behulp van deze analyse kunt u een financieel plan voor de onderneming ontwikkelen.
4
U kunt de overlay-methode gebruiken. Beschouw eerst het project met de voorwaardelijke selectiemethode, dat wil zeggen, afzonderlijk. Analyseer de financiële soliditeit van het investeringsproject en voer vervolgens een economische efficiëntiebeoordeling uit. Ontwikkel daarna het financiële plan van het bedrijf zelf zonder projectprobeer dan, door de mate van financiële rapportage, de resultaten van de huidige activiteiten van het bedrijf te vergelijken met de resultaten van het project.
Tip 4: Hoe een productieanalyse uitvoeren
analyse van productie staat toe om de effectiviteit ervan volledig te evalueren. De studie van de belangrijkste parameters van het werk van het bedrijf moet niet van tijd tot tijd gebeuren, maar periodiek, in overeenstemming met het plan. Als gevolg van de analyse wordt meestal besloten om wijzigingen in de structuur van het productiebeheer door te voeren.
instructie
1
Analyseer de producten. Schat het volume van geproduceerde goederen en diensten. Scheid de lijn, selecteer de grootte van de verkochte producten. Tel het aantal niet-gerealiseerde eindproducten dat is opgeslagen in magazijnen.
2
Pas de vergelijking van indicatoren toe tijdens het berekenenUitgegeven in omloopproducten met dezelfde parameters met betrekking tot de voorgaande periode. Houd in dit geval rekening met de duur van een bepaalde productiecyclus en niet met de meting van de kalendertijd.
3
Bereken de indicator van interne omzetbedrijf. Als er geen producten worden overgedragen tussen de structurele afdelingen van de onderneming die zich in het stadium van productie en verwerking bevinden, moet de omzet gelijk zijn aan één.
4
Houd in de berekeningen rekening met het aandeel van de output in termen van bruto-output (de zogenaamde verhandelbaarheidsratio). Als er een onvolledig is productie de coëfficiënt zal ook eenheid zijn. Anders blijft het product aan het einde van de geanalyseerde periode.
5
Voer een onderzoek uit naar de samenstelling van het product met behulp vanbeschikbaarheid factor. Als de indicator gedurende de laatste paar perioden neigt te dalen, kan worden geconcludeerd dat het aandeel halffabrikaten in het totale volume verhandelbare producten toeneemt. Deze stand van zaken kan een verandering in de structuur vereisen productie.
6
In de laatste fase, analyseer de geplandewaarde van grondstoffenkosten. Opnemen in de analyse van de artikelproductiekosten, inclusief het salaris van werknemers in productie; materiële kosten; transportkosten; de kosten van het uitvoeren van huidige en grote reparaties. Vergelijk de hoeveelheid geplande productiekosten met de werkelijke kosten.
