Tip 1: Hoe werk in een bedrijf organiseren
Tip 1: Hoe werk in een bedrijf organiseren
Van de organisatie van het werk van de firma hangt niet alleen afarbeidsproductiviteit, het morele klimaat in het team, maar ook de houding tegenover het bedrijf van klanten en partners, de zakelijke reputatie van het bedrijf. Jouw taak is om specialisten te selecteren en ervoor te zorgen dat elk van hen presteert het werk met maximale impact en consciëntieusheid. Dit beïnvloedt de kwaliteit van het eindproduct en de vraag ernaar op de markt.
instructie
1
Maak een lijst met acties die nodig zijnuit te voeren, dat het bedrijf met succes heeft gefunctioneerd. Je kunt juridische, economische en personele kwesties zelf oplossen, maar het is beter om specialisten in te huren die zich met actuele zaken bezighouden en die hun acties overeenkomen.
2
Maak een lijst met mensen die voor nodig zijnactiviteit van het bedrijf. Beschrijf de functies die elk van hen zal uitvoeren. Geef de naam van elke functie, die de naam van deze personeelspost wordt. Noteer voor elke post de gegevens die er betrekking op hebben: het aantal mensen dat nodig is om de taken te voltooien, de vereisten voor hun ervaring en opleiding, de functies die elke medewerker moet uitvoeren.
3
Kies voor elk bericht het minimumaantal personen. Houd tegelijkertijd rekening met de financiële mogelijkheden, uitrusting en uitrusting van de werkplekken die nodig zijn om de activiteiten van uw bedrijf te starten.
4
Met de benoemde hoofden van posten, besprekeneisen die u stelt aan de activiteiten van dit bericht. Leg hen uit, volgens welke criteria het werk van dit apparaat zal worden geëvalueerd, hoe u het zult controleren en bewaken het werk. Hoofden van posten moeten dit aan hun ondergeschikten uitleggen en met hen de nodige briefings en opleiding houden.
5
Na het begin van de activiteiten van het bedrijf aanpassingen doorvoeren en extra personeel aanwerven. het werk. Verduidelijk de functies die elk bericht uitvoert en maak nieuwe eenheden aan, als de omstandigheden van het werk dit vereisen.
6
Het resultaat van een goede organisatie zal zijnhet optimale aantal werknemers dat de kwaliteit van het eindproduct garandeert. Verwaarloos niet de constante training van personeel en de materiële prikkels voor mensen van wie het werk winst maakt.
Tip 2: Hoe organiseer je het werk van een accountant?
Accountant is een persoon die financieel verantwoordelijk is,Daarom moet de organisatie van het werk van het boekhoudkundig personeel in elke productie systematisch zijn. Slechte organisatie van het werk op dit uiterst belangrijke gebied kan leiden tot financiële ineenstorting van de onderneming.
instructie
1
Let op: zelfs als in de financiële problemen die zich bij uw bedrijf hebben voorgedaan, de accountant (of hoofdaccountant) schuldig zal zijn, moet de manager alle strikte regels naleven.
2
Als u alleen het werk van de onderneming organiseert enpersoneel aanwerven, boekhoudkundig personeel inhuren niet "door kennis", maar door persoonlijke en professionele kwaliteiten, waarvan vele zelfs tijdens het interview kunnen worden vastgesteld. Voer een interview met een uitgenodigde specialist van een accountantskantoor, want in onze tijd kan een diploma van een accountant soms niet worden vertrouwd.
3
Stel de proefperiode van een accountant vast(de hoofdaccountant kan deze termijn verlengen tot 6 maanden). Raadpleeg voor de eerste indiening van rapporten door een nieuwe medewerker bij de accountantsorganisatie, zodat deze de documentatie express controleert.
4
Voorzie boekhoudkundig personeel van gepastarbeidsvoorwaarden, waaronder: - het verstrekken van werknemers met moderne computer en kantoorapparatuur - uitrusting van een PC de laatste versie van het programma "1C: Accounting"; - de mogelijkheid van directe communicatie met programmeurs en systeembeheerders aan te passen "1C: Accounting" aan uw wensen organisaties; - het verstrekken van een speciale Internet lijn naar het proces van het werk met het programma "Client-Bank" te optimaliseren - het verstrekken van een directe toegang tot de meest recente wetgevende en besluiten; - abonnementen op tijdschriften in hun vakgebied.
5
Elke accountant moet de volledige verantwoordelijkheid dragen voor zijn deel van het werk, en de hoofdaccountant - coördineren en leiden, selectief controleren van het werk van werknemers van tijd tot tijd.
6
Zorg ervoor dat het saldo wordt opgesteldmaandelijks, niet driemaandelijks. Dit zal helpen om de beweging van fondsen snel te volgen. Besteed speciale aandacht aan hoe de primaire documentatie wordt opgesteld.
Tip 3: Hoe werk organiseren op de tentoonstelling
Deelname aan de industrie een tentoonstelling - een uitstekende gelegenheid om uw horizon te verbredenom nieuwe leveranciers en partners te vinden, en vooral om de omzet te verhogen. Om het evenement zo efficiënt mogelijk te laten verlopen en elke geïnvesteerde roebel te rechtvaardigen, het werk op de tentoonstelling moet van tevoren worden gepland en goed worden georganiseerd.
instructie
1
Kies de locatie voor uw stand.De afmetingen van de tentoonstellingsruimte zijn afhankelijk van de apparatuur en de goederen die u wilt presenteren. Als uw product - machines, geprefabriceerde huizen en andere omvangrijke structuren die waarschijnlijk niet op de standaard passen, schermen installeren waarop u vooraf geïnstalleerde promotievideo's kunt uitzenden.
2
Geef de stand het nodige aantal handoutsmaterialen - folders, boekjes, catalogi, productmonsters. Bereken vooraf hoeveel afdrukken u nodig heeft. Bewaar niet, er is niets onaangenamer dan de boekjes die op het hoogtepunt van de beursdag zijn beland.
3
Bepaal vooraf wat en wie u kunt aanbieden.Geef geen dure catalogi aan iedereen. Laat ze voor potentiële klanten. Ze zijn ook bedoeld voor kleine geschenken, voorbeelden van producten en andere aardige kleinigheden met bedrijfslogo's. Maar folders en goedkope boekjes moeten altijd vrij beschikbaar zijn. Voortdurend aanvullen van hun voorraad.
4
Bereken hoeveel werknemers nodig zijnprobleemloze werking. Train personeel. Geef alle deelnemers persoonlijke badges en visitekaartjes. Naast lijnmedewerkers is het wenselijk om permanent aanwezig te zijn bij een topmanager. Het is noodzakelijk voor belangrijke onderhandelingen, ondertekening van contracten en operationele raadplegingen.
5
Binnen de tentoonstellingsruimte, rust een ruimte uit voorgesprekken met potentiële kopers en partners. Koop thee of koffie, koekjes, mineraalwater. De gasten hebben altijd een prettige indruk op de gasten. Als u voedsel vertegenwoordigt, behandel uw bezoekers met uw eigen producten.
6
Laat je niet meeslepen door gratis proeverijen, distributiesouvenirs en andere aandelen die gawkers aantrekken uit de hele tentoonstelling. Het rendement van dergelijke evenementen kan zijn, als u van plan bent een nieuw product op de markt te brengen en een zo breed mogelijk publiek kennis wilt laten maken. Als u uitsluitend in de groothandel handelt, regel dan geen verkoop op de stand - laat ze over aan de detailhandel.
7
Begin zo vroeg mogelijk met werken en nietSchakel de belichting uit voordat de tentoonstelling sluit. Medewerkers van uw stand moeten op elk moment klaarstaan om bezoekers te ontvangen. Besteed aandacht aan de buren in de tentoonstelling - misschien vindt u er niet alleen concurrenten, maar ook potentiële partners.
Tip 4: Hoe werk in een organisatie te organiseren
Elke organisatie - en de kleinste onderneming,bestaande uit slechts een paar mensen en een grote onderneming - zou duidelijk en effectief moeten werken. En dit vereist veel: een businessplan opstellen, zorgvuldig werknemers selecteren, nadenken over manieren om ze te motiveren, alle noodzakelijke voorwaarden scheppen. Dat is organiseren het werk.
instructie
1
Bepaal hoeveel werknemers u nodig zult hebben door personeel in te roosteren. Je moet niet meer mensen nemen dan je echt nodig hebt.
2
Elke medewerker moet duidelijk worden afgebakendtaakomschrijving. Idealiter zou elke persoon die in een bedrijf werkt een officiële taakomschrijving moeten hebben die zijn autoriteit en de eisen die aan hem worden gesteld, definieert. In het geval van een tijdelijke afwezigheid van een werknemer (ziekte, vakantie, dienstreis), zijn taken moeten worden verdeeld onder collega's of toegewezen aan een persoon. Vergeet niet dat wanneer u vervangt, u een aanvullende overeenkomst moet sluiten voor het arbeidscontract.
3
Als de structuur organisaties inclusief afdelingen, besteed speciale aandacht aan de selectie van hunsuperieuren. Het moet goed geïnformeerde, competente specialisten zijn die in staat zijn om mensen te leiden en van hen te eisen dat ze de arbeidsdiscipline naleven, zonder onnodige nervositeit en respectvolle houding tegenover gewone werknemers te creëren.
4
Overweeg vooraf van wat voor soort communicatie metwerknemers en welke methode om de effectiviteit van hun werk te controleren waarvan u denkt dat die optimaal is. Probeer tegelijkertijd niet alles letterlijk te verdiepen, beheerst niet elk detail. Als je dit doet, waarom heb je afdelingshoofden nodig? Laat mensen bij het uitvoeren van algemeen leiderschap rustig en zonder onnodige moeite hun best doen het werk. Neem de regel: alleen ingrijpen in de activiteiten van ondergeschikte leiders wanneer dit absoluut noodzakelijk is.
5
Denk eens aan manieren van motivatiehet stimuleren van onderscheiden medewerkers. Ze kunnen heel verschillend zijn, bijvoorbeeld bonussen voor de uitvoering van het plan, belonen met een waardevol geschenk, betaling voor een toeristenbon.
6
Het is noodzakelijk om voor te zorgen organisaties banen.Alvorens eisen te stellen aan mensen, is het noodzakelijk om meer of minder waardevolle voorwaarden te scheppen voor werk, om alles te voorzien wat nodig is. De gebouwen waar het bedrijf zich bevindt, moeten voldoen aan de hygiënische normen in termen van oppervlakte, verlichtingssterkte, temperatuurregime, vochtigheid, enz.
7
En het is natuurlijk heel belangrijk om een gunstig moreel en psychologisch klimaat te creëren in het werkcollectief. Medewerkers zullen dus bereidwillig en met volledige inzet werken. Als in organisaties nerveuze, ongezonde situatie, als mensen zich niet respectvol voelen, zullen ze hun taken uitvoeren zonder enthousiasme en met koelte.
