Tip 1: Hoe conflicten in het team voorkomen
Tip 1: Hoe conflicten in het team voorkomen
Vandaag wordt een belangrijke rol gespeeld door team. Hoe meer wederzijds begrip en wederzijdse hulp daarin, hoe effectiever zijn werk als geheel zich ontwikkelt. Hoe te leren vermijden conflicten, bijdragend aan een daling in prestaties?
instructie
1
Communiceren met andere mensen, probeerkies die gedragingen die minder snel tot conflict leiden. Probeer samen te werken met mensen om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Een variant van concurrentie is ook mogelijk: probeer je werk zo goed mogelijk te doen, je concurrenten te zien als een positieve stimulans voor groei, en niet als rivalen of vijanden.
2
Elk conflict begint alleen wanneer beidede partijen zijn zich duidelijk bewust van de bestaande confrontatie, begrijpen dat hun belangen worden beïnvloed en zijn klaar om voor hen te vechten. Totdat je je realiseert dat de huidige situatie een conflict is, is dat in wezen niet het geval. Probeer daarom de gebeurtenissen objectief te behandelen, overdrijf die of andere aspecten niet, wees positief - en veel potentieel conflicten kan worden vermeden.
3
Als u iets niet begrijpt, wees er zeker vanvraag alstublieft. Elk misverstand en misverstand van elementair, vanuit het oogpunt van de tegenstander, kan dingen een uitstekende basis zijn om een vrij zinloos conflict aan te steken. Misverstanden kunnen echter ook worden veroorzaakt door diepere redenen, en dan ligt onder het voor de hand liggende conflict het innerlijke, verborgen, dat niet eenvoudigweg kan worden opgelost door te praten.
4
Breng de derde onafhankelijke partij. Een "nieuwe" blik op het probleem draagt altijd bij tot de oplossing ervan. De mening van de betrokkene moet gezaghebbend zijn, niet alleen voor u, maar ook voor uw tegenstander. Bovendien moet de derde objectief zijn en mag hij geen van de conflicterende partijen de voorkeur geven. Tijdens het praten is de aanwezigheid van alle drie partijen verplicht.
5
Als het conflict dan niet kon worden vermeden, danverberg je voor hem: je geeft hem dus een langdurig karakter, wat de huidige situatie alleen maar erger kan maken. Bedenk bovendien dat je tegenstander of tegenstanders gewone mensen zijn en ken ze niet de kwaliteiten van de vijand toe. Dit zal het onderhandelingsproces en verdere communicatie enorm vergemakkelijken.
Tip 2: Hoe een vriendelijke sfeer in het team te creëren
Elke onafhankelijke persoon heeft een vroege oflaat komt werk. Het kan geliefd zijn of niet. En relaties met collega's zijn anders. Maar in ieder geval, werk uren doorbrengen in een vriendelijke team veel leuker dan in een onvriendelijke.
instructie
1
Breng een bedrijfsfeest door. Als je de positie van chef bekleedt, dan moet je natuurlijk het 'gezicht' behouden en jezelf serieus nemen. Maar niemand zal verhinderen dat je een van de activisten laat doorschemeren dat je al heel lang geen vakantie met collega's hebt gevierd. En als u geen leider bent, kunt u zelf als initiator optreden. Een gelegenheid vinden is meestal eenvoudig - het kan de verjaardag zijn van iemand van het personeel, het naderende nieuwe jaar, Internationale Vrouwendag of Defender of the Fatherland Day ... Over het algemeen zijn er veel "rode dagen" in de kalender. Breng zoveel mogelijk mensen naar de organisatie, gezamenlijke activiteiten verenigen zich en zelfs de meest afgelegen mensen maken het meer open. Op de datum van het evenement zelf in team er zal al een vriendelijke sfeer zijn. Maar daarvoor moet je wat tijd besteden aan het gedoe en veel energie spenderen.
2
Probeer meer met collega's te communiceren. Tijdens de lunchpauze kun je samen een hapje of een kopje thee drinken en enkele abstracte onderwerpen bespreken. In de vrouwen team het is geen zonde om soms te roddelen - het zal ontladende situatie. Geef iemand wat advies, luister gewoon naar iemand. Natuurlijk mag u nooit uw mening opleggen. Het is beter om het uit te drukken in een ongedwongen gesprek. Constante communicatie verzamelt u en uw collega's. Dus, het zal een welwillende creëren de atmosfeer.
3
Voorkom conflicten. Waarschijnlijk heeft iedereen op het werk mensen die in staat zijn om een schandaal te bouwen op een gelijke plaats. De samenleving van dergelijke originelen kan niet worden vermeden, maar het is heel goed mogelijk om een compromis te vinden. In het algemeen is het noodzakelijk om "scherpe hoeken" in relaties met collega's te vermijden, anders zal het niet mogelijk zijn om een "warme" situatie te vormen. Als je een vreedzame reputatie kunt creëren, kun je het 'centrum' worden waarrond het collectief zich zal verenigen. En je zult met plezier gaan werken, wetend dat je wacht op vriendelijkheid en begrip.
Tip 3: Hoe gedraag je je in een creatief team?
Getalenteerde mensen in hun vakgebied weten vaak niet hoekunnen opschieten in de maatschappij, omdat ze verre van engelachtige karakters hebben. Conflicten in het creatieve team zijn erg moeilijk te vermijden, maar u kunt proberen ze productief en creatief te maken.
instructie
1
Eenmaal in het creatieve team, probeer danje kunt snel de gedragsregels en het onuitgesproken handvest leren dat het heeft gevormd. Het is belangrijk om alle namen en achternamen te onthouden, om de "rollen" van alle werknemers te begrijpen. In het begin moet je niet met leiders debatteren, je moet eerst je positie versterken.
2
Vind een benadering voor iedereen - maak geen grapjesgevoelige mensen, praat niet over uw twijfels aan roddels en chatterboxes. Creatieve mensen hebben vaak complexe karakters, dus het systeem van relaties kan zeer verwarrend zijn. Medewerkers, bazen, beleidsmakers bespreken alleen met hun familie.
3
Bepaal meteen uw plaats. Demonstreer al je beste kwaliteiten - doorzettingsvermogen, waardigheid, interesse in werk, verantwoordelijkheid. Weigeren van het werk van iemand anders, beslissend, maar beleefd, geef niet toe aan de grillen van iemand anders.
4
Conflicten proberen te vermijden, in elk geval in het begin, totdat je de hele achtergrond van de gebeurtenissen hebt ontdekt. Als conflict niet kan worden vermeden, probeer dan een compromis te vinden, analyseer je eigen gedrag.
5
In elk, zelfs onbelangrijk, conflicthet is noodzakelijk om onmiddellijk te begrijpen. Als je je schuldig voelt, verontschuldig je je. Creatieve mensen zijn vaak vrij gevoelig en rancuneus, dus een klein misverstand kan zich ontwikkelen tot een reeks grieven en onuitgesproken twijfels. In het geval dat het onderwerp van het geschil niet serieus is of de persoon incompetent is in deze zaak, is het beter om te blijven met het vermijden van strategie, het proberen te stoppen.
6
Succesvol zijn in het creatieve team is genoegmoeilijk, omdat de concurrentie hoog genoeg is. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de bekwaamheden van iedereen aan te trekken om een gemeenschappelijk doel te bereiken, om iedereen met hun idee te verlichten. Verwacht geen crisis of een handige gelegenheid - toon je leiderschapskwaliteiten. In die zaken waar u niet competent genoeg bent, laat u het recht op leiderschap over aan collega's - deze gang van zaken is onvermijdelijk in een team van getalenteerde mensen.
Raad 4: Vrijgave van personeel als een gedwongen maatregel
De vrijlating van het personeel is complexactiviteiten die een tijdig antwoord vormen op economische, technologische, organisatorische veranderingen. Het heeft tot taak het aantal werknemers te wijzigen - vermindering van personeel.
