Tip 1: Wat is de interne omgeving van de organisatie

gemengde berichten

Tip 1: Wat is de interne omgeving van de organisatie

Een organisatie is een communitymensen verenigd door een gemeenschappelijk idee en doel. En de interactie tussen de leden van de groep is ondergeschikt aan de principes van management en wordt bewust gecoördineerd door de leiding.

Over de activiteiten van welke organisatie dan ookinvloed hebben op een aantal factoren. Ze kunnen allemaal worden onderverdeeld in twee grote groepen: intern en extern. En als gebeurtenissen, processen enz. Die niet tot de organisatie zelf behoren, worden gelijkgesteld met de eerste categorie, vallen de factoren binnen (personeel, faciliteiten, processen, organisatiemodel, enz.) In de tweede groep. Karakteriseren van de interne omgeving kan gebaseerd zijn op verschillende variabelen: structuur, doelen en doelstellingen, technologie, arbeidsverdeling, middelen. De structuur is het principe van interconnectie tussen verschillende eenheden gegroepeerd volgens een bepaald kenmerk: sociaal, technisch, bestuurlijk, productie, informatie, regelgevend, enz. Het doel geeft in feite het bestaan van de organisatie zelf aan. Filosofie is de basis van de missie, geeft het belang aan van het bedrijf, zijn sterke punten en ongelijkheid van zijn concurrenten. Als de doelen groot zijn, zijn ze voor het gemak onderverdeeld in verschillende kleinere taken: technieken zijn methoden en methoden die worden gebruikt in de activiteiten van het bedrijf. Deze omvatten niet alleen apparatuur, maar ook methoden die worden gebruikt om het resultaat te bereiken. Bijvoorbeeld de technologie van het zoeken naar personeel, het ontwikkelen van een strategie voor het betreden van een nieuwe markt, het creëren van een product, het aantrekken van consumenten, etc. De werkverdeling is een van de belangrijkste factoren die de efficiëntie van de organisatie beïnvloeden. Gekenmerkt door de verdeling van werk tussen het personeel, kan het horizontaal zijn (de uitvoering van verschillende stadia van het ene proces) en verticaal (interactie tussen management en ondergeschikten) .Bronnen zijn de productiemiddelen die nodig zijn voor de organisatie van het arbeidsproces. Ze kunnen van verschillende typen zijn: industrieel, intellectueel, natuurlijk.

Raad 2: De economie van de organisatie in een markteconomie

Het systeem van markteconomie houdt ineconomische betrekkingen, die gebaseerd zijn op economische vrijheid van ondernemingen en hun economische verantwoordelijkheid, vrije en transparante concurrentie, prijzen (met uitzondering van de monopolies), openheid van de marktverhoudingen.

Economie van de organisatie in de omstandigheden van marktrelaties

Organisatie als een onderwerp van markteconomie

Het economische systeem impliceert vanzelf. aan de ene kant, de productie van goederen of diensten, de uitvoering van bepaalde banen, aan de andere kant, de consumptie van gefabriceerde producten. In de huidige economie, de productie van beelden in de vorm van predpriyatiya.Predpriyatie - een commerciële organisatie, die eigendom complex, gereedschappen, productie-technologie, goed opgeleid personeel heeft bezeten, en werkt met het doel de productie van een bepaald product dat nuttig is voor de samenleving is. De juridische basis van de onderneming is het systeem van rechtshandelingen het reguleren van de sociale en juridische verhoudingen op de organisatie van de partners, en de relaties met andere actoren van de economische en sociale sistemy.Dlya uitvoeren basisactiviteit van de organisatie wordt gekenmerkt door dergelijke functies als: de beschikbaarheid van de eigen woning; uitgaven die het werk van de onderneming kenmerken; inkomen met economische efficiëntie; investeringen in investeringskapitaal. De onderneming zelf heeft een vrij complex systeem van relaties, zowel binnen als buiten de organisatie.

Externe en interne omgeving van de onderneming

Wisselwerking tussen alle afdelingen en divisiesonderneming creëert een interne omgeving van de onderneming. Interactie in de interne omgeving is gericht op een soepele en winstgevende activiteiten over de gehele organisatie, terwijl de externe omgeving is een set van actieve zakelijke entiteiten, sociale, natuurlijke en economische omstandigheden, politieke factoren die het werk beïnvloeden organizatsii.Razlichayut twee categorieën van de onderneming het milieu: micro-omgeving, die bestaat uit leveranciers, consumenten, concurrenten en andere entiteiten die een directe impact hebben op de onderneming; macro-economische omgeving, met inbegrip van de politieke en internationale situatie, de natuurlijke factoren, de demografische situatie in de regio, de economische ontwikkeling van het land en de regio. Macromedia heeft een grote invloed op de micro-omgeving en het resultaat direct op organizatsiyu.Znachitelnym factor die de stabiele activiteit van de onderneming in de markteconomie systeem, genaamd STP (technische vooruitgang). Nieuwe technologieën zijn van doorslaggevend belang bij de ontwikkeling van een industrieel bedrijf. Het beïnvloedt het hele reproductieproces. De ontwikkeling van nieuwe technologieën, het creëren van nieuwe apparatuur voor de invoering van deze technologieën in de productie kan de productiviteit te verhogen, verbetert de efficiëntie van de productie, een verlaging van het energieverbruik en natuurlijke grondstoffen. Al deze factoren hebben een positief effect op de economische prestaties van de organisatie.

Raad 3: De wetten van elke organisatie

Elke organisatie is onderworpen aan bepaalde wetten. Hun niet-naleving leidt tot de snelle dood van het bedrijf. In de moderne theorie van organisaties worden 8 fundamentele wetten onderscheiden.

instructie

Wet van synergie. De eigenschappen van de hele organisatie overschrijden de 'algebraïsche som' van de eigenschappen van de elementen.

De wet van de minste. De stabiliteit van een hele organisatie wordt bepaald door de minimale stabiliteit van de afzonderlijke elementen.

De wet van zelfbehoud. Elke organisatie gebruikt haar volledige potentieel om externe en interne factoren van destructieve impact te weerstaan.

Wet van ontwikkeling. Elke organisatie in haar ontwikkeling streeft naar het bereiken van het maximale totale potentieel.

Wet van bewustzijnsorde. Hoe meer informatie de organisatie heeft over de factoren van de externe en interne omgeving, hoe effectiever deze zich zal verzetten.

De wet van eenheid van analyse en synthese. Elke organisatie streeft ernaar zijn activiteit economischer te maken door constant analyse en synthese van de bestaande structuur en functie uit te voeren.

De wet van compositie. Elke organisatie moet doelen hebben die zijn afgesproken in alle schaalbare stadia.

De wet van evenredigheid. Deze wet bestaat in de behoefte aan een bepaalde relatie tussen de samenstellende elementen, evenals de vaststelling van hun evenredigheid, afhankelijkheid en naleving.