Tip 1: De organisatiestructuur van het management bepalen
Tip 1: De organisatiestructuur van het management bepalen
Definitie van de organisatiestructuur van de ondernemingspeelt een grote rol bij de oprichting van een nieuw bedrijf. Correcte constructie van koppelingen in de organisatie en locatie van de koppelingen daartussen zal het mogelijk maken om zich snel aan te passen aan de markt en effectief zijn werk in de toekomst te bouwen.
instructie
1
Er zijn verschillende soorten organisatiestructuren beheer ondernemingen: lineair, lineair-staf, functioneel, lineair-functioneel, matrix en divisie. De keuze van de structuur wordt sterk beïnvloed door de strategie van het toekomstige werk van de onderneming. structuur beheer heeft een hiërarchische structuur.
2
Voor een lineaire structuur, een verticaalhiërarchie: topmanager -> afdelingshoofd (lineair) -> uitvoerders. Dit type structurering is typisch voor kleine bedrijven, waar er geen extra functionele eenheden zijn.
3
Het voordeel van een lineaire structuur is dieeenvoud en concreetheid, maar het heeft veel tekortkomingen: het vereist een hoge kwalificatie van het hogere personeel en hun hoge werklast, dus het kan alleen worden gebruikt in bedrijven met eenvoudige technologie en een kleine hoeveelheid productie.
4
Noodzaak van de overgang naar een lineaire staf structuur beheer treedt op wanneer de lineaire structuur groeit. Het onderscheidende kenmerk is de opkomst van een nieuwe eenheid, het hoofdkantoor, waarvan de werknemers geen directe uitvoerende bevoegdheden hebben. Ze fungeren als consultant, die managementbeslissingen ontwikkelt en doorgeeft aan lijnmanagers.
5
Een meer complexe productiestructuur impliceert een overgang naar een functioneel type beheer. Naast de verticale verschijnencommunicatie tussen de lagen. De onderneming is opgedeeld in elementen (marketing, financiën, productie), de verdeling van werk gebeurt op een functionele manier. De topmanager is de algemeen directeur, functionele directeuren zijn de directeuren van productie, verkoop, marketing, financiën, enz.
6
Het voordeel van een functionele structuur is de verbetering van de kwaliteit beheer, de uitbreiding van de bevoegdheden van managers. Er zijn echter ook nadelen: de acties van de functionele eenheden zijn slecht gecoördineerd en hun managers zijn niet verantwoordelijk voor het uiteindelijke productieresultaat.
7
Lineair functietype beheer impliceert de toevoeging van een lineaire structuur aan functionele eenheden, waarvan de bestuurders op het niveau komen te staan tussen de algemeen directeur en lijnmanagers.
8
De essentie van het matrixtype van structuur beheer is om binnen de onderneming te creërentijdelijke werkgroepen. Deze groepen worden gevormd voor elk specifiek project, een teamleider wordt aangesteld die de middelen en het personeel van verschillende eenheden ontvangt die onder zijn leiding staan.
9
De matrixstructuur biedt meer flexibiliteit ensnel uit te voeren projecten, om te innoveren, maar groepen hebben vaak conflicten op basis van de dubbele ondergeschiktheid, verdeling van de werklast en de mate van verantwoordelijkheid van de individuele transacties. De volledige verantwoordelijkheid van de teamleider.
10
Divisiestructuur beheer is gemaakt bij zeer grote ondernemingen. Zijn toegewezen vertakkingen, de zogenaamde divisies, die niet worden gevormd door functie, maar door het type producten of regio's. Op hun beurt worden binnen deze divisies functionele eenheden gecreëerd, bijvoorbeeld in aanbod, productie, verkoop, enz.
11
Nadelen van de divisiestructuur zijn uitgedrukt ingedwongen duplicatie van personeel, inclusief het management, binnen de divisies. In verschillende divisies die verschillende producten produceren, zijn er bijvoorbeeld afdelingen marketing, ontwikkeling, verkoop, etc. Deze duplicatie maakt het mogelijk om hoger leiderschap te ontlasten van het oplossen van huishoudelijke productietaken.
Tip 2: Hoe congestie bepalen
Gegevens over het gebruik van systeemresources kunnenzijn belangrijk om erachter te komen welke processen het werk van de computer het meest "hinderen". U kunt het bepalen met de gewone middelen van het besturingssysteem of met behulp van speciale programma's.
instructie
1
De eenvoudigste manier om congestie te bepalenis om het te bekijken met Windows Taakbeheer. Om Taakbeheer te starten, houdt u tegelijkertijd drie knoppen op het toetsenbord ingedrukt - "Ctrl" + "Alt" + "Del". Nadat u Taakbeheer hebt geopend, gaat u naar het tabblad "Prestaties". workload systeem wordt weergegeven in dit venster met behulp vanverschillende grafieken en figuren. In de linkerbovenhoek wordt links de CPU-belasting weergegeven - de geschiedenis van het laden ervan in de vorm van een grafiek, hieronder - de hoeveelheid laden van het wisselbestand, links - de chronologie van het gebruik. Onderaan het venster staat informatie over het laden van fysiek geheugen, evenals kernelgeheugen.
2
Een andere manier om de werkbelasting te bepalen, is gekoppeldmet behulp van programma's voor systeemdiagnostiek. Een van de beste programma's van dit soort is Everest. Download en installeer dit programma op uw computer en voer het vervolgens uit. In het linkerdeel van het programmavenster bevinden zich alle apparaten en componenten waarvan de status kan worden verkregen. Klik op de regel "Moederbord". Om het CPU-gebruik te achterhalen, klikt u op de "CPU" -regel in de vervolgkeuzelijst en klikt u op de regel "Geheugen" in dezelfde lijst voor informatie over het geheugengebruik.
3
Als u een computer gebruikt die dat isbeheer van het besturingssysteem Windows 7, vervolgens controleren of de systeembelasting ook rechtstreeks in realtime kan zijn, met behulp van de zogenaamde "gadgets" van het bureaublad. Als u de gadget wilt activeren, klikt u met de rechtermuisknop ergens in het lege bureaublad en selecteert u 'Gadgets'. Selecteer in het geopende venster het gadget dat de belasting van het systeem controleert en klik op OK. Nu zal de informatie over de belasting altijd zichtbaar zijn op het scherm in de vorm van tellers die op een snelheidsmeter lijken.
Tip 3: Hoe de productiestructuur te bepalen
Het productieproces in kleine, middelgrote en grote ondernemingen verschilt op veel manieren, ook door de structuur productie. Het type productiestructuur bepaalt grotendeels de banen, hun aard, locatie en bestemming.
instructie
1
Een kleine onderneming heeft een minimumaantal structurele eenheden, en het beheersapparaat is onbetekenend, vandaar de structuur ervan productie is minimaal. De structuur van een gemiddelde of grote onderneming veronderstelt het bestaan van de hoofdeenheid (winkels of secties), hulpfunctionaris, manager, enz., Afhankelijk van het volume en de richting van de productieve activiteit.
2
Structuur van de main productie omvat de toewijzing en consolidatie vanbepaalde tekenen van winkels of kavels. De twee belangrijkste tekenen van classificatie zijn specialisaties in technologie en onderwerp (vervaardigd product). Afhankelijk van dit, drie soorten structuur van de main productie: technologisch, onderwerp en gemengd.
3
Volgens de technologische structuur zijn winkels of secties gegroepeerd volgens het principe van uniformiteit van de technologieën die op hen worden gebruikt. In de regel een afzonderlijke fase productie er is een bepaalde onderverdeling. In de machinebouwfabrieken worden giet-, mechanische smederijen onderscheiden, waarbinnen verschillende secties bijvoorbeeld in het kader van een mechanische bewerking werken. productie werk draaien, frees sites, etc.
4
Met onderwerpstructuur productie De winkels zijn onderverdeeld volgens het type productieproducten (items) of hun componenten. Bijvoorbeeld in autofabrieken: de winkels zijn gestructureerd volgens het type onderdelen dat ze produceren: chassis, frames, bruggen, enz.
5
Gemengde structuur productie typisch voor massa of serie productie. Bij dit type van structurering, volgens het technologische principe, wordt blanco productie gebouwd (bijvoorbeeld een staalwinkel), en op de productie een - verhuur.
6
De hulpeenheden omvatten workshopsof sites die routinematig of gepland onderhoud van apparatuur uitvoeren, transportdienst. Voorbeelden: instrumentale, model-, transport- en andere workshops. Hulpafdelingen worden gevormd volgens dezelfde principes als de hoofdafdelingen: technologisch, onderwerp en gemengd.
7
Organisatie van het administratief apparaatomvat het creëren van verschillende niveaus van leiderschap. Bij grote ondernemingen - 8-12 niveaus. Alle niveaus zijn hiërarchisch met elkaar verbonden en de structuur van de beheereenheid is afhankelijk van de aard productie, takken van werk, schalen productie, evenals het niveau van technische uitrusting van de onderneming.
Tip 4: Wat is de organisatiestructuur van de onderneming?
Alle moderne ondernemingen hebben in principeeen andere organisatiestructuur die alle activiteitsdomeinen omvat. Het is het skelet van elk bedrijf, dus we moeten begrijpen wat de organisatiestructuur van de onderneming is.
definitie
Over de organisatiestructuur van de onderneming alsdergelijk gepraat begon in het begin van de XX eeuw, toen er een snelle kwalitatieve sprong in de productie was, in verband waarmee het noodzakelijk was de beheersaanpak te herzien. De organisatiestructuur van een onderneming in algemene termen is een verzameling regels, verbindingen, installaties en ondergeschikten van alle niveaus van bedrijfsbeheer, van senior managers tot executives. De organisatiestructuur van de onderneming bestond al vóór het begin van de twintigste eeuw, anders zouden grote ondernemingen en industrieën niet zijn ontstaan, maar vanuit het theoretische oogpunt begon het juist in dit tijdperk te worden weerspiegeld. Op dit moment zijn er vele soorten organisatiestructuren, maar de meest elementaire zijn hiërarchisch, divisie en organisch.Hiërarchische organisatiestructuur
Dit is het meest klassieke en canonieke typeorganisatiestructuur, mogelijk in de onderneming. Zoals de naam doet vermoeden, is deze structuur gebaseerd op een duidelijke hiërarchie tussen de overheidsniveaus, is er een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden en dientengevolge een duidelijke taakverdeling, ten aanzien waarvan het personeelsbeleid van de onderneming wordt gevoerd. Deze organisatiestructuur heeft dergelijke nadelen als slechte coördinatie van de interactie van aangrenzende afdelingen, een ontwikkelde bureaucratie en een onpersoonlijke houding tegenover het personeel. Dit type organisatiestructuur is kenmerkend voor grote industriële bedrijven en ondernemingen in Rusland en GOS-landen.De grootste theoreticus en praktijk van het maken van organisatiestructuren is Henry Ford, wiens managementstijl werd overgenomen door vele productiebedrijven uit die tijd.
Divisie-organisatiestructuur
Vanwege de opkomst van multidisciplinaire ondernemingen enuitbreiding van de werkterreinen van internationale bedrijven, was er aan het einde van de 20e eeuw een dringende behoefte aan het creëren van nieuwe soorten organisatiestructuren. Een daarvan was de divisiestructuur, die wordt gekenmerkt door de verdeling van de activiteiten van het bedrijf in divisies / divisies, aan het hoofd waarvan verantwoordelijke managers worden geplaatst. De divisie kan meerdere duizenden werknemers omvatten die in één richting werken. Ook kunnen divisies worden opgedeeld in territoriale eenheden, vooral voor internationale transportbedrijven. Een dergelijke structuur heeft ook nadelen, waarvan de grootste een te vertakken managementsysteem is, duplicatie van functionele verantwoordelijkheden tussen afdelingen, en de ernst van divisies om hiërarchische organisatiestructuren binnen zichzelf te vormen.De bestaande organisatiestructuren zijn het vaakstgemengd. Binnen de hiërarchische structuur kunnen projecteenheden bestaan en omgekeerd - een organische structuur kan hiërarchische elementen bevatten.
Organische organisatiestructuur
Dit type organisatiestructuur is gemaakt vanwegeDe noodzaak voor een bedrijf om snel te reageren op veranderende marktomstandigheden, waarin de concurrentie extreem dicht is. Er zijn verschillende soorten organische organisatiestructuren: project, matrix en brigade. Elk van deze typen wordt gekenmerkt door kenmerken als de vorming van verantwoordelijke groepen (project of brigade) op professionele basis, de verdeling van bevoegdheden binnen hen en de verantwoordelijkheid van elk voor het eindresultaat. Organische organisatiestructuren zijn kenmerkend voor grote bedrijven die op IT-gebied werken, wanneer ze veel projecten uitvoeren. Hier zijn professionele groei en teamwork in het team welkom, waar, dankzij een link, al het werk aan het project kan beginnen.Tip 5: Kenmerken van de hiërarchische managementstructuur van de organisatie
Hiërarchische structuur is een complexe organisatiemulti-level, meertraps managementsysteem voor economische en managementfaciliteiten. Veel organisaties zijn zo'n managementsysteem. Het eerste niveau is de directeur, de tweede is de adjunct-directeuren, vervolgens zijn de afdelingshoofden en afdelingen het derde en vierde niveau van de hiërarchie.
