Tip 1: Leiderschap als politiek fenomeen

Tip 1: Leiderschap als politiek fenomeen


Leider is een fenomeen dat al sinds de oudheid bestaatbegeleidt de menselijke samenleving. Elke samenleving heeft een leider nodig om het systeem een ​​ordelijk uiterlijk te geven en de integriteit ervan te behouden. Hij heeft een specifieke reeks eigenschappen die hem onderscheidt van een gewoon individu.



Leiderschap als politiek fenomeen


Leiderschap bestaat in elke samenleving en is haar onveranderlijke teken. De leider is de persoon voor wie deze gemeenschap het recht erkent om de meest zinvolle beslissingen te nemen.

Benaderingen van de definitie van politiek leiderschap

Leiderschap bestaat in elke samenleving en is dat ookhet onveranderlijke teken. De leider is de persoon voor wie deze samenleving het recht erkent om de belangrijkste beslissingen te nemen.De oude leiders toonden ook interesse in leiderschap. Ze gaven de politieke leiders de overheersende aandacht en zagen daarin de scheppers van de geschiedenis. In de Middeleeuwen domineerde het idee van Gods verkiezingsleider.Een grote bijdrage werd geleverd door Nietzsche, die twee stellingen formuleerde, die verder werden ontwikkeld in de politieke psychologie. De eerste these betreft de aard van leiderschap als een irrationele, instinctieve kracht die de leider en volgers verbindt. De tweede - schenkt een persoon uitstekende kwaliteiten die hem in een superman veranderen. In de toekomst drongen veel psychologen aan op de irrationele oorsprong van politiek leiderschap.De eerste holistische concepten van politiek leiderschap werden geformuleerd in de late 19e en vroege 20e eeuw. Wat de essentie van politiek leiderschap betreft, zijn er verschillende meningen onder wetenschappers, afhankelijk van de nadruk die wordt gelegd op deze of gene factor van leiderschap. Er zijn standpunten volgens welke leiderschap wordt geclassificeerd als een soort van macht. Anderen begrijpen leiderschap als bestuursstatus in verband met besluitvorming. Politiek leiderschap wordt ook gezien als een onderneming waarin leiders in competitieve strijd hun programma's ruilen voor leidinggevende posities.

Formeel en informeel leiderschap

Er zijn twee soorten leiderschap: dit is "face-to-face leiderschap", uitgevoerd in kleine groepen, en "op afstand bestuurd" of leider leiderschap. In het eerste geval hebben alle deelnemers aan het proces de mogelijkheid om rechtstreeks met elkaar in contact te komen en in het tweede geval zijn ze misschien niet persoonlijk bekend. In het tweede geval is de onmisbare eigenschap van de leider de institutionalisering van zijn rol, d.w.z. hij moet elke machtspositie bezetten. Daardoor kunnen zijn persoonlijke kwaliteiten naar de achtergrond verdwijnen, vooral als de machtspositie niet keuzevrij is. Maar informeel leiderschap in de groep weerspiegelt de bereidheid en het vermogen om leidinggevende functies uit te voeren, evenals de erkenning voor hem en het recht op leiderschap door leden van de samenleving.

Typologie van politieke leiders

Er zijn verschillende benaderingen van classificatieleiders. De meest bekende is de theorie van Max Weber, die werd beklemtoond dat de traditionele, charismatische en bureaucratische leiderschap. Traditionele leiderschap is kenmerkend voor patriarchale samenlevingen. Het is gebaseerd op de gewoonten van onderwerping aan de leider, monarch, etc. Legal Leiderschap -. Het is onpersoonlijk leiderschap. In dit geval wordt de leider alleen het uitvoeren van haar taken. Charismatisch leiderschap persoonlijke kwaliteiten van de leider en zijn vermogen om mensen te verenigen en hen leiden soboy.Liderstvo kunnen autoritaire of democratische met tochi van de stijl van de besluitvorming worden. Door de aard van de activiteiten van leiderschap kan universeel en situationele als leidinggevende kwaliteiten manifesteren zich op een bepaalde omgeving. Leiders kunnen worden aangemerkt als een leider en hervormer, revolutionair, realist, romantiek, pragmatisme en ideologie, enzovoort.

De theorie van persoonlijkheidskenmerken van de leider

De meest voorkomende theorieën over politiekLeiderschap is de theorie van persoonlijkheidstrekken, situationele en situationele-persoonlijke theorie. "Theorieën van de hel" verscheen onder de invloed van F.Galtona bioloog die de leiding uitgelegd op basis van erfelijkheid. Deze theorie beschouwt politiek leider als drager van de nobele kwaliteiten die het verheffen boven anderen en waardoor het naar de juiste positie in vlasti.Storonniki aanpak geloofde dat de waarneming van de leider van de universele lijst van eigenschappen zal bepalen en zorgen voor de identificatie van potentiële leiders. Amerikaanse wetenschappers (. E.Bogdarus, C. Baird, E.Vyatr, R.Strogill etc.) herstelde tientallen leidinggevende kwaliteiten: intelligentie, zal, initiatief, gezelligheid, gevoel voor humor, enthousiasme, vertrouwen, organisatorische vaardigheden, vriendelijkheid, etc. Vanuit. tijd, identificeerden de onderzoekers trekken begon te laten samenvallen met een gemeenschappelijke set van psychologische en sociale vaardigheden. Echter, veel grote leiders niet alle kwaliteiten van deze set te bezitten.

Situationele theorie van leiderschap

Er ontstond een situationele theorie van leiderschapelimineren van de tekortkomingen van de theorie van functies. Volgens haar is leiderschap het product van de situatie. In verschillende situaties worden individuele mensen onderscheiden, die anderen uitblinken in hun inherente sets van kwaliteiten. ie het feit dat iemand een leider wordt, is alleen verbonden met externe factoren, en niet met zijn persoonlijke kwaliteiten.

Het concept van de bepalende rol van volgers

Aanhangers van dit concept suggererendominante leiderschapshouding "leider - volgelingen." Volgens deze theorie, de leider - niet meer dan een instrument van sociale groepen. Een aantal onderzoekers beschouwen de leider als een "marionet". Er wordt geen rekening wordt gehouden met de vereiste kwaliteit om hem als leider - initsiativu.Vliyanie onafhankelijkheid en leidde tot de leider positief kan zijn: Politieke activisten zijn grotendeels beeld geschapen van de leider en fungeren als schakel tussen hem en de brede massa's. Het nadeel van deze aanpak is dat het onderschat de leider van de onafhankelijkheid.

Tip 2: Leiderschap als een psychologisch fenomeen


De leider is de persoon achter wie leden van de groeperkennen het recht om verantwoorde beslissingen te nemen die de belangen van de hele groep raken. Het bezitten van gezag, de leider speelt een centrale rol in de groep en reguleert de relatie erin.



Leiderschap als een psychologisch fenomeen


Theorieën van leiderschap

Leiderschap is de relatie van invloed en ondergeschiktheid in degroep. Dit is altijd een groepsfenomeen, omdat het is onmogelijk om alleen een leider te zijn. Echter, moet de andere leden van de groep een leidende rol te nemen en zich als leider te erkennen vedomyh.Osnovnye functies zijn aan gezamenlijke activiteiten, de ontwikkeling van een systeem van normen en waarden te organiseren, de verantwoordelijkheid voor de activiteiten van de groep, de oprichting van een gunstig psychologisch klimaat in het leiderschap gruppe.Fenomen gebaseerd op de interactie van een aantal kenmerken . Onder hen - de psychologische kenmerken van een leider en partij-leden, met name de situatie en de aard van de problemen op te lossen. De leider kan alleen in bepaalde sociale en politieke voorwaarden, die een bepaalde reeks van persoonlijkheidskenmerken op de aanzienlijke zadach.V leiderschapstheorieën pakken kan worden onderverdeeld in drie fundamentele benaderingen vereist. Volgens de 'theorie van kenmerken' is leiderschap gebaseerd op het bezit van speciale eigenschappen. Er zijn verschillende opvattingen over welke eigenschappen de leider zou moeten hebben om anders te zijn dan de groep. Van alle tekenen van de leiders toe te wijzen activiteit, initiatief, bewustwording van het probleem bij de hand (hebben ervaring het oplossen van problemen), de mogelijkheid om andere leden van de groep beïnvloeden. Ook moeten leiders zich houden aan de sociale richtlijnen die in de groep zijn aangenomen. Tegelijkertijd moeten volgens hen de kwaliteiten die de bevolking als standaard ervaart, duidelijk tot uiting komen. De lijst van leidinggevende kwaliteiten, die werden geïsoleerd voorstanders van de theorie is gestaag toegenomen, terwijl in 1940 heeft de lijst van 79 kenmerken kachestv.Glavenstvuyuschuyu theorie niet bereiken al snel vervangen de situationele concept. Er staat dat leiderschap het product van de situatie is. De voorstanders van de theorie betoogden dat degene die in de ene situatie de leider werd, misschien niet de een in de andere wordt. Kenmerken van de leider zijn relatief. Natuurlijk, deze theorie was gebrekkig, als het belang van persoonlijke kracht en activiteit leider in zijn isklyuchalas.Tretey leiderschap theorie systemische is geworden. Volgens haar is leiderschap het proces van het organiseren van interpersoonlijke relaties in een groep, en de leider is het onderwerp van beheer van dit proces.

Classificatie van leiderschap

Vormen van leiderschapsmanifestatie zijn voldoendezijn veelvuldig. U kunt dus het instrumentele en emotionele leiderschap identificeren. Instrumenteel is leiderschap in de zakelijke sfeer. Het is verbonden met de oplossing van groepsproblemen. "Expressief leiderschap" ontstaat met een gunstige emotionele omgeving, maar de leider neemt geen leidende positie in. Deze twee soorten leiderschap kunnen gepersonifieerd worden, maar meestal worden ze verdeeld over verschillende mensen. In de politieke wetenschap delen ook vier beelden van de leider: de standaarddrager, dienaar, handelaar en brandweerman. De standaarddrager leidt mensen achter zich, dankzij een speciaal ideaal en model van de toekomst. De leider-minister treedt op als woordvoerder voor de belangen van zijn kiezers. De leider-koopman kan zijn ideeën onder de aandacht van het publiek brengen. Ten slotte is de leider-brandweerman gericht op de meest dringende problemen. Meestal worden deze afbeeldingen niet in pure vorm gevonden. De classificatie van leiders op basis van leiderschapsstijl is vrij gebruikelijk. Volgens dit criterium heeft de Amerikaanse politicoloog D. Barber vier leiderschapsstijlen uitgekozen. Dus, als de leider gericht was op het algemeen welzijn, werd zijn stijl actief-positief genoemd. Het overwicht van egoïstische persoonlijke motieven vormde een actief-negatieve stijl. Strikte afhankelijkheid van activiteit op groeps- en feestvoorkeuren veroorzaakt een passief-positieve stijl. De minimale uitvoering van hun functies leidt tot een passief-negatieve stijl en op basis van de verdeling van leiderschapsrollen worden autoritaire en democratische stijlen onderscheiden. De eerste veronderstelt eenmansmanagement en leiderschap daarin is gebaseerd op kracht. Democratisch leiderschap houdt in dat rekening wordt gehouden met de meningen en belangen van de hele groep.