LovesTheTeam.com

Criteria voor prestatie-evaluatie

De evaluatie van de productie-efficiëntie wordt uitgevoerdop basis van een aantal criteria. Vaker worden kwantitatieve prestatie-indicatoren gebruikt in de analyse. Door hun dynamiek te volgen, kunnen we de achteruitgang in productie-efficiëntie identificeren en maatregelen nemen om dit probleem op te lossen. Een van de belangrijkste analyseerbare criteria is winstgevendheid, die de efficiëntie van het gebruik van bedrijfsmiddelen weerspiegelt. Over het algemeen is winstgevendheid de verhouding tussen omzet (bruto-inkomen) en totale kosten. Het kan worden uitgedrukt in termen van nettowinst (de verhouding tussen verkoop en winstgevendheid van de verkoop), productiviteit (de verhouding tussen verkochte hoeveelheid en arbeid) en innovatie (een factor die het concurrentievermogen van de productie en de rol van innovatie in het productieproces bepaalt). De prioriteit en het specifieke gewicht van elk van de criteria hangt af van het type onderneming, zijn positie in de markt, personeel, enz. De taak van het ondernemingsbeheer is het identificeren van sleutelfactoren in de groei van de productie-efficiëntie. Meestal wordt de oplossing voor het probleem van inefficiënte productie teruggebracht tot drie gebieden: optimalisatie van productiekosten, introductie van innovaties in productie en een verandering in het managementsysteem.

Kostenoptimalisatie

Als de analyse dat heeft onthuldde onderneming heeft een lage concurrentiepositie wat betreft winstgevendheid en winstgevendheid van de productie, de prioritaire taak zou moeten zijn maatregelen te ontwikkelen om de kosten te verminderen. Deze kunnen bijvoorbeeld stappen omvatten om de grondstofkosten te optimaliseren door meer winstgevende commerciële aanbiedingen van leveranciers te zoeken of de ingrediënten en componenten van het productieproces te wijzigen. Een andere optie is om de vaste kosten (bijvoorbeeld huur, logistieke kosten) in de kostenstructuur te verlagen door een toename van de productie. Toegegeven, u kunt dit alleen doen als u een gegarandeerde afzetmarkt voor producten heeft. Ten slotte is de derde optie de optimalisatie van het aantal personeelsleden. Bijvoorbeeld door een deel van de diensten uit te besteden. Dit werd vaak gebruikt door bedrijven tijdens de financiële en economische crisis, waarbij accounting en juridische functies werden overgedragen aan externe contractanten.

Modernisering van de productie

In moderne omstandigheden, het gebruik van innovatie -een van de sleutelfactoren van het concurrentievermogen van het bedrijf. Ze kunnen immers de productiekosten verlagen en producten van betere kwaliteit aanbieden. Modernisering kan worden uitgevoerd door het introduceren van moderne software of nieuwe, productievere apparatuur. Dus, de software kan sommige bedrijfsprocessen automatiseren of interne communicatie tussen medewerkers verbeteren. In het kader van de steeds hogere kosten van energiebronnen kan de introductie van energie-efficiënte besparingstechnologieën een van de belangrijkste factoren worden in de groei van de productie-efficiëntie.

Verandermanagementsysteem

Een andere populaire methode is het gebruik vanontwikkelde en goed bewezen managementsystemen. Het meest verspreide model was onder meer het Quality Management System (QMS) op basis van de vereisten van ISO 9001. Het is ontworpen om de activiteiten te verbeteren en de concurrentiekracht van de organisatie te vergroten.